中国电力工程行业现状调研及发展前景分析报告（2025-2031年）

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　　　　3.4.2 分岛分包模式的缺陷

　　3.5 PMC模式

　　　　3.5.1 PMC模式的形式及特点

　　　　3.5.2 PMC模式的比较

　　　　3.5.3 PMC模式的适用工程

　　　　3.5.4 PMC模式的意义

　　详细内容：https://m.20087.com/2270988.html

　　3.6 EPC模式

　　　　3.6.1 EPC模式的定义

　　　　3.6.2 EPC模式的特点

　　　　3.6.3 EPC模式的适用工程

　　　　3.6.4 EPC模式的风险防范

　　　　3.6.5 EPC模式的应用

第四章 (中⋅智⋅林)电力工程总承包主要风险及对策

　　4.1 政策与法律风险及对策

　　　　4.1.1 税收政策的影响

　　　　4.1.2 新法律法规与法律法规修订产生的风险

　　4.2 投标风险及对策

　　　　4.2.1 技术方案风险

　　China Electrical Engineering Industry Current Status Research and Development Prospects Analysis Report (2025-2031)

　　　　4.2.2 投标报价失误

　　　　4.2.3 编标报价漏项

　　　　4.2.4 随意承诺

　　4.3 管理风险及对策

　　　　4.3.1 来自业主方的管理风险

　　　　4.3.2 承包商自身管理风险

　　4.4 合同风险及对策

　　　　4.4.1 合同条件的确定

　　　　4.4.2 合同的解释

　　中國電力工程行業現狀調研及發展前景分析報告（2025-2031年）

　　　　4.4.3 合同范围不清

　　4.5 采购风险及对策

　　　　4.5.1 业主指定分包商及供货范围

　　　　4.5.2 采购价格超出投标报价价格

　　　　4.5.3 供货商延迟交货

　　　　4.5.4 供货商不完全履行合同

　　4.6 设计风险及对策

　　　　4.6.1 初步设计方案存在重大问题

　　　　4.6.2 设计配合

　　　　4.6.3 设计人员的设计水平

　　4.7 其他风险及对策

　　zhōngguó Diànlì gōngchéng hángyè xiànzhuàng diàoyán jí fāzhan qiántú fēnxī bàogào （2025-2031 nián）

　　　　4.7.1 进度风险及对策

　　　　（1）设计进度风险

　　　　（2）采购进度风险

　　　　（3）施工进度风险

　　　　4.7.2 质量风险及对策

　　　　4.7.3 安全风险及对策

　　　　4.7.4 分包风险及对策

　　　　4.7.5 开车试运行风险及对策

图表目录

　　图表 1：2025-2031年中国GDP增长情况（单位：亿元）

　　图表 2：2025-2031年我国GDP增长与电力建设/消费的关系（单位：%）

　　中国の電気工学業界現状調査と発展見通し分析レポート（2025年-2031年）

　　图表 3：2025-2031年中国工业增加值变化情况（单位：亿元，%）

　　图表 4：业主管理模式下业主与承包商的关系

　　图表 5：业主管理模式下的管理组织机构

　　图表 6：PMC管理模式下业主与承包商的关系

　　图表 7：PMC管理模式下的管理组织机构

　　图表 8：职能型IPMT管理模式下业主与承包商的关系

　　图表 9：职能型IPMT管理模式的管理组织机构

　　图表 10：顾问型IPMT管理模式业主与承包商的关系

　　略……

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